Программа Института Профессиональных Финансовых Менеджеров    (IPFM, Великобритания).

Аккредитованный преподаватель Лондонского Института Профессиональных Менеджеров  - международный бизнес-консультант Светлана Фокина (WIFI, IBAM,ESSM ,IEDC, IPFM)

Подробней о тренере

Стратегическое управление персоналом

Международно-правовое регулирование управления персоналом

Регулирование трудовых и социальных  отношений в Европейском Союз

Содержание кадровой политики

Кадровая стратегия

Кадровое планирование

Оценка персонала

Расстановка персонала

Бюджетирование расходов на персонал

Личная эффективность и тайм-менеджер

Структура персонала. Организационная структура. Функциональная структура

Социальная отчетность и социальная ответственность бизнеса. Раскрытие информации в отчетности. Глобальная инициатива по отчетности. Соглашение Global Compact (инициатива ООН об ответственности бизнес

Аудит корпоративной социальной отчетности. Аудиторские стандарты социальной отчетности  ISAE 3000 и AA1000AS

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Стратегическое управление персоналом

∙           Международно-правовое регулирование управления персоналом

∙           Регулирование трудовых и социальных  отношений в Европейском Союзе

∙           Содержание кадровой политики

∙           Кадровая стратегия

∙           Кадровое планирование

∙           Оценка персонала

∙           Расстановка персонала

∙           Бюджетирование расходов на персонал

∙           Личная эффективность и тайм-менеджент

∙           Структура персонала. Организационная структура. Функциональная структура

∙           Социальная отчетность и социальная ответственность бизнеса. Раскрытие информации в отчетности. Глобальная инициатива по отчетности. Соглашение Global Compact (инициатива ООН об ответственности бизнеса)

∙           Аудит корпоративной социальной отчетности. Аудиторские стандарты социальной отчетности  ISAE 3000 и AA1000AS

Профессиональный отбор и найм персонала. Адаптация персонала

∙           Анализ потребности персонала. Требования к кандидатам. Методы поиска кандидатов. Поиск

∙           Техника деловой коммуникации (собеседования) при отборе и найме персонала

∙           Особенности телефонного интервью

∙           Проведение собеседования с целью выявления пригодности кандидата для компании

∙           Определение способности  кандидата выполнять работу

∙           Выявление желания выполнять работу

∙           Технология позволит выяснить - будет ли кандидат выполнять критические аспекты работы или же он будет уклоняться от выполнения неприятной, но необходимой работы и выполнять вместо этого менее важные обязанности

∙           Технология  для определения управляемости и исполнительности кандидата

∙           Технология, используемая при отборе руководителей высшего и среднего звена

∙           Особенности собеседования с молодыми специалистами

∙           Технология отбора и найма сотрудников, принимаемых на должности, связанные с реализацией продуктов/услуг - как выявить коммерческую зрелость кандидата, его поведение в стрессовой ситуации, его подходы к проникновению на рынок, его умение продавать

∙           Связь корпоративной культуры фирмы и принципов отбора кандидатов

∙           Техника оценки информации

∙           Типичные ошибки интервьюеров

∙           Технология отбора и найма сотрудников на должности, связанные с непосредственным обслуживанием  клиентов

∙           Методы отсеивания кандидатов при отборе и найме персонала

∙           Формирование предложения кандидату

∙           Адаптация персонала, введение в должность

∙           Оценка деятельности персонала в период адаптации

∙           Обратная связь и контроль

Регламентация управления персоналом

∙           Философия организации

∙           Организационная структура.

∙           Принципы построения организационной структуры.

∙           Коллективный договор и соглашения.

∙           Правила приема на работу.

∙           Трудовой договор.

∙           Сертификат безопасности/Охрана труда. Международное законодательство и  законодательство Украины

∙           Правила внутреннего трудового распорядка

∙           Положения о подразделениях

∙           Должностные инструкции как мощный управленческий инструмент

∙           Контракт с руководителем организации

∙           Увольнение персонала

∙ Порядок разрешения трудовых споров

Методы управления персоналом. Коммуникации. Мотивация персонала. Оплата труда. Управление конфликтами

∙           Методы управления персоналом

∙           Мотивация в управлении персоналом

∙           Стратегия стимулирования и мотивация

∙           Оплата труда

∙           Оплата труда в условиях кризиса и после него – как оптимизировать уровни окладов

∙           Коммуникации. Отчетность  персонала

∙           Коммуникативная функция в управлении

∙           Оценка результатов и обратная связь

∙           Контроль и оценка исполнения

∙           Стили взаимодействия в управлении

∙           Стиль управления,  как поведенческая характеристика  руководителей.

∙           Особенности межличностного взаимодействия.

∙           Принятие решений и делегирование полномочий.

∙           Трудовые конфликты. Управление конфликтами в организации.

∙           Сущность, признаки и функции конфликта

∙           Детерминанты и следствия конфликтов в трудовом   коллективе

∙           Основы психологического анализа конфликтов

∙           Техники и модели разрешения конфликтов

Корпоративная ценности и корпоративная культура. Развитие персонала

∙           Этика менеджмента

∙           Этические основы управления персоналом

∙           Этические проблемы в управлении персоналом и пути преодоления

∙           Культура управленческих решений

∙           Подготовка управленческих решений

∙           Корпоративные ценности как один из базовых элементов управления персоналом

∙           Стандарты и традиции: формирование корпоративной культуры

∙           Сохранение и развитие корпоративной культуры

∙           Развитие персонала как необходимое условие развития организации

∙           Типология личности

∙           Обучение как один из ключевых факторов развития персонала

∙           Особенности результативного обучения. Гамбургский акт

∙           Виды и варианты обучения персонала

Отзывы о курсе

Формат

продолжительность курса – 45 а.ч.(6 занятий , с 10 00 до 17 00 по выходным. Обучение проводится на русском языке, подробный раздаточный материал по всему курсу (пособие, сборник презентационных слайдов, сборник упражнений и документов, тесты)

По окончанию курса и успешного  выполнения на русском языке  контрольной работы выдается The Diploma  Strategic Management (ESSM, Великобритания)

Стоимость курса: 9650 грн

Стоимость одного дня - 1800 грн