В результате обучения вы: повысите свою конкурентоспособность на рынке специалистов, приобретете практические навыки, необходимые для принятия эффективных решений в области менеджмента в соответствии с мировой практикой.

Вы приобретете профессиональные знания и навыки по направлениям:

В процессе обучения Вы  получаете:

Диплом курса признается Ассоциацией Международных Профессиональных Менеджеров (International Professional Managers Association, Great Britain)

Аккредитованный преподаватель Лондонского Института Профессиональных Менеджеров  - международный бизнес-консультант Светлана Фокина (WIFI, IBAM,ESSM ,IEDC, IPFM)

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

1. Стратегический менеджмент и стратегическое развитие
1.1 Определение стратегии
1.2 Различные уровни стратегии
1.3 Стратегический процесс
1.4 Стратегический менеджмент и бизнес-планирование
1.5 Стратегическое планирование
1.6 Рациональная модель
1.7 Взгляды Минцберга
1.8 Стратегическое мышление

2. Культура организации
2.1 Культура и организация
2.2 Типы культуры
2.3 Концепция совершенства
2.4 Модель культуры Минцберга
2.5 Меняющаяся культура
2.6 Национальные культуры

3. Сканирование внешней среды, потребителей и рынков, конкуренции и  конкурентных преимуществ.
Сканирование среды
3.1 Системный подход
3.2 Анализ Slept/Spent
3.3 Типы окружающей бизнес-среды
3.4 Конкурентные преимущества наций
3.5 Техника анализа окружающей среды
3.6 Построение сценария
Потребители и рынки
3.7 Анализ потребителя
3.8 Исследование рынка
3.9 Анализ конкурентности
3.10 Анализ отрасли промышленности
3.11 Конкуренция и сотрудничество
Конкуренция и конкурентное преимущество
3.12 Рыночный портфель продуктов
3.13 Матрица политики направлений
3.14 Жизненный цикл продукта
3.15 Бенчмаркетинг
3.16 Генерирующие стратегии
3.17 Превентивное подражание
3.18 Критические факторы успеха

4. Внутренняя оценка и SWOT анализ, добавление конкурентной ценности и
анализ ресурсов
Внутренняя оценка
4.1 Внутренняя оценка организации
4.2 Оценка корпорации
4.3 Анализ способностей и компетенций
4.4 Управление качеством
Добавление конкурентной ценности
4.5 Создание ценности и стратегический менеджмент
4.6 Концепция ценности
4.7 Системы ценности
Анализ ресурсов
4.8 Анализ ресурсов и стратегическая способность
4.9 Анализ человеческих ресурсов
4.10 Анализ операционных ресурсов
4.11 Анализ финансовых ресурсов
4.12 Сбалансированная система показателей

5. Стратегический выбор, разработка стратегии и оценка стратегии
Стратегический выбор
5.1 Миссия и цель
5.2 Заявление миссии
5.3 Стратегическое намерение
5.4 Цели
5.5 Задачи
5.6 Ожидания акционеров
5.7 Влияние культуры на стратегию
Разработка стратегии
5.8 Разработка стратегии
5.9 Стратегии, основанные на рыночной позиции и на компетенции
5.10 Стратегии ухода с рынка
5.11 Стратегии роста
5.12 Стратегии Асноффа: продукт-рынок
5.13 Внутренний или внешний рост

6. Исполнение стратегии: маркетинг, вопросы внедрения, ИТ как
стратегический ресурс, управление персоналом и управление проектами
Вопросы рынка
6.1 Позиционирование, сегментация и целевая аудитория
6.2 Исполнение маркетинговой стратегии
6.3 Теория коммуникации и микс продвижения
6.4 Продвижение «ниже уровня»
6.5 Продажа
6.6 Элементы коммуникационного микса, не связанные с продажами.

Вопросы внедрения
6.7 Финансовые вопросы стратегического менеджмента
6.8 Исследовательская работа и развитие бизнеса
6.9 Менеджмента и контроль качества
6.10 Тотальный управление качеством
ИТ как стратегический ресурс
6.11 Полезность и применение ИТ
6.12 Использования ИТ для приобретения стратегических преимуществ
6.13 Использование информационных систем для поддержания процесса
принятия стратегических решений.
Управление персоналом
6.14 Концепция управления персоналом
6.15 Интеграция управления персоналом в стратегическое планирование
6.16 Планирование человеческих ресурсов
6.17 Мотивация и дисциплина
6.18 Процесс оценки
6.19 Обучение и развитие персонала
Проекты
6.20 Управление проектами
6.21 Расчет необходимых ресурсов
6.22 Управление операциями
6.23 Процесс производства и трансформации
6.24 Логистика дистрибьюции
6.25 Реинжиниринг бизнес-процессов

7. Управление изменениями
7.1 Динамика изменений
7.2 Разработка программы стратегического изменения
7.3 Управление изменением
7.4 Обзор стратегии

8. Стратегия и структура
8.1 Влияние стуруктуры
8.2 Переменные и адаптивные структуры
8.3 Централизованное и децентрализованное принятие решений
8.4 Организационные конфигурации Минцберга.

9. Глобальная конкуренция и результаты процесса стратегического
менеджмента
Глобальная конкуренция
9.1 Интернационализация торговли
9.2 Интернационализация успеха организации
9.3 Развитие глобального бизнеса
9.4 Глобальная среда
9.5 Альтернативные пути выхода на зарубежные рынки
9.6 Влияние глобального рынка
9.7 Сокращение риска, роль рыночного исследования
9.8 Оценка возможностей и угроз
Результаты стратегического менеджмента
9.9 Сравнение активности корпорации с активностью бизнеса
9.10 Существенные конкурентные преимущества
9.11 Индикаторы активности
9.12 Провал стратегии
9.13 Несоответствие лидерства

10. Этика и корпоративная ответственность
10.1 Этика и социальная ответственность
10.2 Корпоративное управление
10.3 Уровни этического поведения
10.4 Корпоративная этика и этика менеджмента.

Европейская Школа Стратегического Менеджмента создана по инициативе группы профессоров британских университетов. Цель этой школы – создать программы для обучения русскоговорящих профессионалов, работающих в компаниях на территории стран СНГ и Прибалтики. Кроме британских специалистов, школа привлекает для работы и сотрудничества наиболее квалифицированных российских, украинских и прибалтийских ученых. Акцент на стратегию был сделан не случайно. Переход от командной экономики к рыночной и ее развитие в странах Восточной Европы повлекло за собой усиление конкуренции практически во всех сферах бизнеса. И вместе с появлением конкуренции возникает потребность в разработке и применении стратегии во всех направлениях бизнеса и отраслях промышленности. Программы школы касаются практических аспектов бизнеса: менеджмента, маркетинга, продаж, управления персоналом со стратегическим «уклоном». В разработке программ участвуют преподаватели университетов.

Программа ESSM – это  программа международной сертификации менеджеров, квалификационный уровень которых подтверждается сертификатом ESSM  и признанием в международных организациях , герб IPMA и факт признания присутствуют на каждом дипломе ESSМ, выданном студенту, успешно закончившему курс. Президент IPMA - Доктор Майкл Вуи, декан программы International Executive MBA одной из самых крупных французских бизнес-школ Paris Graduate School Management Business School. Специалисты, получившие диплом смогут стать членами IPMA, признанной профессиональной организации, объединяющей профессионалов международного уровня.